三、商業銀行風險管理的戰略思維
3.1 商業銀行戰略管理與風險管理平衡
3.2 商業銀行風險事前控制
宏觀環境變化下信貸業務如何做加法
避免風險與信貸業務如何做減法
分散風險與信貸結構如何調整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型
3.3 案例:MBNA 、 交通銀行、廣發銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業信貸風險管理
4.1 中小企業的概念
4.2 中小企業的特點
4.3互動: 中小企業信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業銀行中小企業信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業信貸風險管理
4.6 中小企業信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業信貸風險定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業
如何考察企業家或者總經理的“人品”與戰略素養
如何快速判斷企業的戰略水平?(十大問題問卷及其評估工具)
如何快速判斷企業的公司治理水平?(五大問題問卷及其評估工具)
如何判斷企業的運營管理水平?(綜合評估問卷調查及其評估工具)
4.9 案例:匯豐銀行、歐洲開發復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動:以某公司為案例,進行戰略、公司治理與運營水平的評估分析
【教師簡介】
廖老師 ,美國威斯康辛大學(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞國際商學院客座教授,權威戰略轉型和風險管理專家,銀行界網高級培訓師,曾任職中國工商銀行某省分行,中國著名的戰略管理和風險管理專家。主要研究方向包括:戰略管理、風險管理、營銷管理和供應鏈管理等。中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高??妥淌?。廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗,廖老師培訓風格融通俗、幽默、精品、實戰為一體。通過戰略方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式,讓學員討論分析本自身的問題,避免了空洞的理論說教,增加了學員的參與感和培訓的針對性、實戰性和有效性。
曾老師,財務實戰專家,銀行界網資深培訓師。曾任美國在線全球副總裁及中國區負責人、家樂福(中國)首席財務官、麥當勞(中國)控股公司財務總監,多年的國外工作經驗。在長年的商場鏖戰中,與世界各著名銀行、華爾街著名投資機構交流頻繁,善于應用現代經濟活動的最通用語言財務報表與債權人深入交流,擅長從銀行、股東、企業管理者多重視角審視企業本質與財務健康情況。
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